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     培训受众 人力资源部经理、主管及相关专业人员等等 课程大纲 2011年12月9-10日 上海【收费标准】￥2700/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

     培训受众 企业人力资源主管、培训主管、高层管理人员等 课程收益 1、在培训体系和规划方面： 了解组成培训体系必须的要素 更新企业培训理念，明确培训管理人员

     培训受众 总经理、人力资源部经理、人事行政部经理、企业中高层管理者、招聘负责人员等。 课程收益 1. 学习能力分析的方法2. 学习简历筛选的要点3. 深入练习面

     培训受众 本课程适用于企事业单位人力资源相关工作及管理人员 课程收益 本office培训课程适用于企事业单位人力资源相关工作及管理人员 课程

     培训受众 各部门总监、直线经理、主管、人力资源总监、经理 课程收益 ◇探讨人才“过继”背后的真相◇传授经理人识别人才的基本技术◇分享人才的才干挖掘经验，

     培训受众 卫生厅、局相关领导，医院院长、副院长、人力资源部部长、医务部主任、院办主任等职能部门科长及医院科室中高层管理人士。 课程大纲 【课

     培训受众 本Excel培训课程适用于企事业单位市场销售、行政文秘、人力资源、财务会计、仓储物流等与数据接触较多的相关岗位工作人员 课程收益 提升office办公效

     课程大纲 修炼您的职业素养！ 提升您的生活品质！ 开拓您的人脉资源！ 成就您的巅峰事业！ IPA《国际注册高级礼仪培训师认证班》IPA international re

     课程收益 1、基于领导心理学的4类经典实验分析，深入浅出地归纳和表达核心原理；2、将中国传统智慧与西方科学技术进行结合，以道为先，以术为辅；3、超过10位中外优秀企业家的

     培训受众 董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管及人力资源相关专业人士。 课程收益 ※帮助学员掌握科学设计企业薪酬体系；※帮助学员掌握

     课程大纲 6天5夜封闭式集训+1次公开试讲机会+2次交流研讨+不限次同级别复训机会+华夏礼仪网平台签约讲师机会全方位打造精品礼仪讲师 随着社会的进步和文明程度的

     培训受众 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。 课程收益 帮助学员掌握如何搭建企业绩效体系与

     课程大纲 第一部分 当前企业人力资源开发与管理的发展趋势；第二部分 人力资源开发与管理的主要任务； 人力资源管理的目标 人力资源管理的五大任务第三部分 人力

     培训受众 （1）银行的个人金融部管理人员、培训经理、业务经理和理财专员。 　（2）证券公司的投资顾问和客户经理。 　（3）保险公司的培训经理、销售部管理人员、营业部经理、高级

     培训受众 本课程主要针对中小型工程设计咨询企业的中高层管理人员，设计院院长、副院长、技术总工、人力资源经理、企业发展规划部经理、所长等管理性岗位 课程收益

     培训受众 用人单位总裁、副总裁、财务总监（经理）、人力资源总监(经理/主管/专员)、法务总监(经理/主管/专员)、工会干部等。 课程收益 理解和把握员工关系管理

     培训受众 用人单位总裁、副总裁、财务总监（经理）、人力资源总监(经理/主管/专员)、法务总监(经理/主管/专员)、工会干部等。 课程收益 理解和把握员工关系管理

     培训受众 培训管理人员、企业内部兼职讲师、业务/技术骨干、企业高层领导等 课程收益 【学员收益】◇ 掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；◇ 能够独力完

     培训受众 各企事业单位主管人力资源的副总、总监、人力资源经理及人力资源专员 课程收益 1、内容收益运用全新的人力资源问题解决模式实现企业盈利与增值深刻体

     培训受众 请各餐饮酒店企业投资人、总裁、执行总经理、店长、总厨等高管务必参加此次学习。 课程大纲 承诺：100%满意，不满意退款。学习收获：很多

     培训受众 本课程适合企业内部负责课程开发和课程设计的职业人士，比如培训经理、企业内部讲师、课程开发专业人士等 课程大纲 课程前言： 学习

     培训受众 高层领导、人事经理、培训经理、职能部门经理 课程收益 1. 了解培训体系建设及规划的关键点2. 掌握确定培训需求的工具和方法及培训年度目标的制定方法

     培训受众 集团总裁、副总裁、战略管理部、计划管理部、人力资源部长、经理、子公司高层、人力资源部长 课程收益 了解传统公司战略规划与绩效评价的灾难性后果，

     培训受众 新任人事经理，准人事经理，已上任一年没有经过系统培训的人事经理，人事专员、培训专员、招聘专员、薪酬专员、绩效专员 课程收益 1. 帮助人事管理者