培训受众 生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等 课程大纲 【费　　用】2380元/人，(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)【培

     培训受众 企业研发、工程、质量、生产管理者和工程师等 课程收益 通过培训和项目实施，将达成如下目标：1） 进一步提高学员的以顾客为中心的意识，质量意识和成

     培训受众 各企业的研发、设计、工艺、生产、质量、采构等各部门总监/经理/主管/工程师等 课程收益 1、理解TQM（全面质量管理）模式的先进管理理念，如以顾客为

     培训受众 1. 企业设备和生产总经理，设备部、生产部经理（厂长）；2. 设备、生产主管；设备管理工程师及相关业务骨干；3．企业现场设备管理相关人员等。三、费用 1.培训费1850元/

     培训受众 现场筹备干部、优秀员工、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员，生产班组长 课程收益 1.了解现场管理人员的工作框架与职责，掌握现场日常管

     课程大纲 第一讲：ISO9000标准系列基础知识第二讲：ISO9000：2005重要术语及八大管理原则第三讲：ISO9001：2008版修改部分和应对措施1、GB/T 19001-2000与GB/T 1

     培训受众 企业生产、采购人员、人事经理、质量部门的主管/经理、车间主任、管理人员、班长、组长、生产骨干 课程收益 1. 掌握建立/完善质量成本体系的技巧

     培训受众 企业生产、采购人员、人事经理、质量部门的主管/经理、车间主任、管理人员、班长、组长、生产骨干 课程收益 1. 掌握建立/完善质量成本体系的技巧

     培训受众 企业生产、采购人员、人事经理、质量部门的主管/经理、车间主任、管理人员、班长、组长、生产骨干 课程收益 1. 掌握建立/完善质量成本体系的技巧

     培训受众 现场筹备干部、优秀员工、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员，生产班组长 课程收益 1.了解现场管理人员的工作框架与职责，掌握现场日常管

     培训受众 企业生产经理、车间主任、工段长、班组长、生产管理人员，生产骨干 课程大纲 作业安全、质量把关、设备使用、进度监督谁来执行督导？发现

     培训受众 企业生产经理、车间主任、工段长、班组长、生产管理人员，生产骨干 课程大纲 作业安全、质量把关、设备使用、进度监督谁来执行督导？发现

     培训受众 现场筹备干部、优秀员工、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员，生产班组长 课程收益 1.了解现场管理人员的工作框架与职责，掌握现场日常管

     培训受众 企业生产经理、车间主任、工段长、班组长、生产管理人员，生产骨干 课程大纲 作业安全、质量把关、设备使用、进度监督谁来执行督导？发现

     培训受众 现场筹备干部、优秀员工、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员，生产班组长 课程收益 1.了解现场管理人员的工作框架与职责，掌握现场日常管

     培训受众 企业生产、采购人员、人事经理、质量部门的主管/经理、车间主任、管理人员、班长、组长、生产骨干 课程收益 1. 掌握建立/完善质量成本体系的技巧

     课程大纲 培训背景为进一步提高我国企业生产、销售、研发、采购、人事、财务、党建及相关管理人员的业务水平与能力，促进企业之间在发展战略、经营理念和管理经验

     培训受众 生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对

     培训受众 企业的维修总监、设备厂长、设备总工、设备部、工程部、作业长、维修主管、维修工程师和点检工程师等。 培训颁发证书 经培训通过考试合格后颁发

     培训受众 生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对

     培训受众 生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对

     培训受众 1．企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。2．企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、人力资源部等部门

     培训受众 生产/工程部经理及课长、IE/PE/生产工程师、PMC以及IE爱好者。对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；

     培训受众 生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对

     培训受众 制造企业总经理/副总/厂长/总监、财务、生产/品质/工程等部门经理/主管和与此相关的人士。本课程非常适合老总带领高层干部一起参加学习。 课程大